В IT мой путь начался в 2007 году — с собственных веб-проектов, запуска стартапов в команде («Ходят Слухи», «Верни Налог»). Это дало практическое понимание того, как устроен продукт изнутри и что отделяет работающую бизнес-модель от красивой идеи. В продуктовом плане большое влияние оказала Школа Менеджеров Яндекса, которую прошёл в 2013-м году. Позже была работа на роли CIO (вся техническая часть) в маркетинговом агентстве Tesla Marketing. В какой-то момент познакомился с ФРИИ и вектор интересов снова вернулся к стартапам и венчуру.
В ФРИИ я прошёл путь от внешнего трекера и эксперта до руководителя образовательных проектов. Сотни сессий со стартапами, работа с фаундерами на разных стадиях — это дало редкое понимание венчурного рынка сразу с нескольких сторон: фонда, акселератора и самих команд.
В 2019 году я перешёл в инновации X5 Group и провёл там почти семь лет. Выстраивал корпоративный скаутинг — и в итоге вырос до уровня СЕО-3 и управления скаутингом всего X5 с прямым подчинением директору по инновациям. Суммарная воронка — более тысячи стартапов в год и более ста запущенных скаутинг-проектов в России, Европе и Азии. Запущенные POC, пилоты и масштабирование технологий. Мне было интересно выстроить систему, в которой инновации запускались сами.
Семь лет очень сложно уместить в несколько абзацев: это довольно долгая и очень насыщенная корпоративная жизнь. Инициировал и запускал проекты с измеримым эффектом на EBITDA, управлял бюджетом быстрых тестов, формировал повестку инноваций для сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток» и других бизнес-единиц X5. Представлял X5 на различных мероприятиях. Руководил редакцией «Радара инноваций» — внутренней рассылки на 350 тысяч сотрудников X5. Ключевые направления последних лет — роботизация в магазинах и AI-driven инновации.
Сегодня за плечами — опыт всех ключевых ролей в инновационной экосистеме: стартапер, трекер, эксперт фонда, корпоративный инноватор. Я знаю, как это работает на каждом уровне — и именно это позволяет выстраивать процессы, которые дают реальный результат.